Overordnede mål for 2025-2030
Økt trafikksikkerhet:
Øke bevisstheten om trafikksikkerhet blant foreldre, barn, og idrettslag, samt implementere målbare fysiske tiltak som bedrer trafikksikkerheten i nærmiljøene.
Inkludering gjennom idrett:
Bidra til at barn, uavhengig av økonomisk og sosial bakgrunn, får tilgang til gratis idrettsaktiviteter.
Nasjonal inflytelse
Etablere Finns.Fairway som en nasjonalt anerkjent aktør innenfor både trafikksikkerhet og idrett innen 2030.
Strategiske satsningsområder
1. Trafikksikkerhet
Finns.Fairway vil jobbe med både fysiske og holdningsbaserte tiltak for å forbedre trafikksikkerheten i nærmiljøene.
Dette inkluderer å utvikle kampanjer som skaper bevissthet om farene i trafikken, spesielt for barn på vei til og fra skole og fritidsaktiviteter. Vi har allerede inngått et samarbeid med Trygg Trafikk og vil jobbe for å inngå samarbeidsavtaler med andre relevante aktører i tiden som kommer.
Mål
Nå ut til 100 000 foreldre, barn og trenere med informasjon om trafikksikkerhet innen utgangen av 2027.
Etablere minst 50 fysiske trafikksikkerhetstiltak i samarbeid med lokale myndigheter og idrettslag innen 2030.
Tidslinje
2025
Lansering av den første store trafikksikkerhetskampanjen, rettet mot foreldre, idrettslag og barn. Kampanjen vil fokusere på trafikksikkerhet til og fra treninger og kamper, og vil inkludere bruk av kjente idrettsutøvere som ambassadører.
2026-2027
Implementering av fysiske trafikksikkerhetstiltak i samarbeid med lokale myndigheter, inkludert bedre skilting, fartsdumper, trygge fotgjengerfelt, belysning og «drop soner» i områder rundt skoler og idrettsanlegg.
2028-2030
Videreutvikling av arbeidet med fokus på å måle effekten gjennom undersøkelser blant målgruppene og datainnsamling om endringer i holdninger og adferd knyttet til trafikksikkerhet.
Strategiske satsningsområder
2. Idrett
Finns.Fairway vil arbeide for at allebarn har like muligheter til å delta i gratis idrettsaktiviteter.
Gjennom tiltak som Finns.Helgetrening, Finns.Cup og Finns.Academy, vil vi tilby gratis fotballtreninger, turneringer og fotballskoler, samt utvikle tilsvarende tilbud innen golf og andre idretter.
I tillegg skal vi være en pådriver for opprustning og etablering av nye idrettsanlegg, slik at flere barn får tilgang til gode treningsfasiliteter.
Vi har allerede inngått avtaler med IK Start og FK Donn for å gjennomføre aktiviteter på Sørlandet i 2025, og vi jobber med å utvide dette arbeidet til andre regioner.
Mål
Sikre at 10 000 barn deltar i Finns.Fairway sine idrettsaktiviteter innen 2027.
Finns.Helgetrening og Finns.Academy skal avholdes i alle fylker i hele Norge innen 2030.
Ha bidratt til etablering eller opprustning av minimum tre idrettsanlegg i Norge innen 2030.
Tidslinje
Januar 2025
Lansering av Finns.Helgetrening, med fokus på å inkludere barn som trenger ekstra støtte for å delta i idrett i helgene. Dette inkluderer gratis måltider for deltakerne.
Mars 2025
Lansering av Finns.Cup. En gratis fotballturnering i forbindelse med ettårsdagen for ulykken.
Juli 2025
Lansering av Finns.Fotballskole.
2026
Opprettelse av Finns.Academy, med mål om å tilby gratis fotballaktiviteter etter skoletid. Stiftelsen vil samarbeide med lokale idrettslag og skoler for å sikre bred deltakelse.
2026
Starte arbeid med forprosjekter knyttet til opprustning og etablering av idrettsanlegg.
2027-2028
Lansering av et nasjonalt idrettsprogram i samarbeid med større idrettsorganisasjoner, med mål om å inkludere flere barn fra ulike deler av landet.
2029-2030
Videre utvidelse av idrettsprogrammet med et spesielt fokus på å inkludere barn fra økonomisk vanskeligstilte familier.
Strategiske satsningsområder
3. Kommunikasjon og strategiske partnerskap
For å nå våre mål vil Finns.Fairway inngå partnerskap med både private og offentlige aktører.
Dette inkluderer samarbeid med idrettslag, næringsliv og interesseorganisasjoner. Våre samarbeidsavtaler med IK Start, FK Donn og Trygg Trafikk er bare begynnelsen, vi ser for oss et bredere nettverk av samarbeidspartnere i årene som kommer.
Mål
Etablere partnerskap med minst 10 nasjonale og internasjonale aktører innen 2027.
Øke stiftelsens synlighet og tilstedeværelse i media med 50 % hvert år i perioden 2025-2030.
Tidslinje
2025
Opprettelse av strategiske partnerskap med store idrettsforbund og øvrige relevante organisasjoner, samt inkludere partnerne i både lokale og nasjonale prosjekter.
2025
Lansering av en nasjonal kommunikasjonskampanje for å øke stiftelsens synlighet og tiltrekke oss flere støttespillere. Kampanjen vil fokusere på historien bak stiftelsen og viktigheten av arbeidet for å skape tryggere nærmiljøer.
2026-2028
Utvidelse av partnerskap til å inkludere internasjonale aktører, med mål om å hente inn beste praksis fra utlandet og styrke stiftelsens arbeid i Norge.
2028-2030
Videreutvikling av organisasjonen med fokus på å etablere Finns.Fairway både som en kjent og anerkjent aktør i Norge på sitt felt.
Organisatorisk utvikling
Styrearbeid og ledelse
Finns.Fairway vil fokusere på å bygge en sterk ledelsesstruktur med støtte fra et kompetent styre. Målet er å ha to fulltidsansatte innen utgangen av 2025, en daglig leder og en prosjektleder.
Mål
Minimum to fulltidsansatte innen utgangen av 2025.
Sikre at stiftelsen har en stabil og effektiv ledelsesstruktur på plass innen 2026.
Tidslinje
2025
Rekruttere og ansette en daglig leder og en prosjektleder. Etablere et formelt styre som møter kvartalsvis.
2025-2027
Utvikle interne strukturer for effektiv prosjektstyring og ressursallokering og implementere verktøy for effektiv drift.
2026-2030
Evaluere og justere styringsmodellen basert på stiftelsens vekst, inkludert muligheten for å etablere underavdelinger for spesifikke områder som trafikksikkerhet, idrett, økonomi og marked og kommunikasjon.
Organisatorisk utvikling
Frivillighet og dugnad
Frivillighet og dugnadsinnsats er avgjørende for at Finns.Fairway skal lykkes.
Dette reduserer kostnader og styrker lokalt eierskap til prosjektene. Frivillig arbeid kan omfatte alt fra organisering av arrangementer til praktisk arbeid med trafikksikkerhetstiltak.
Mål
Rekruttere minst 25 frivillige til stiftelsens prosjekter innen 2025.
Økte antalle frivillige med 100 % årlig frem mot 2030.
Sikre at minst 50 % av stiftelsens arrangementer gjennomføres med støtte fra frivillige innen 2027.
Tidslinje
2025
Rekruttere frivillige gjennom lokale nettverk og samarbeid med skoler, bedrifter og idrettslag.
2026-2027
Etablere opplæringsprogrammer for frivillige, med fokus på trafikksikkerhet og organisering av idrettsaktiviteter
2028-2030
Arrangere årlige frivillighetsdager.
Organisatorisk utvikling
Finansiering
For å sikre vekst, vil vi utvikle en diversifisert finansieringsstrategi som inkluderer midler fra både private og offentlige aktører.
Mål
Øke årlig innsamlede midler med 100% hvert år i perioden 2025-2030.
Sikre finansiering som kan støtte stiftelsens langsiktige mål innen 2030.
Tidslinje
2025
Opprette en finansieringsplan for å dekke kostnader knyttet til kampanjer og tiltak i 2025. Inkludere mål for innsamling fra både private og offentlige aktører.
2026
Diversifisere finansieringen ved å også søke støtte fra internasjonale stiftelser og organisasjoner. Utforske muligheten for å etablere et årlig fundraising-event.
2027-2028
Øke andelen av faste donasjoner gjennom giverprogrammer og partnerskap med bedrifter. Sikre at stiftelsen har en solid økonomisk base som kan støtte ekspansjon.
2029-2030
Evaluere og justere finansieringsstrategien basert på stiftelsens vekst, med mål om å sikre langsiktig bærekraft og finansiell uavhengighet.
Organisatorisk utvikling
Evaluering og justering
Vi vil gjennomføre årlige evalueringer av alle våre prosjekter og partnerskap, samt av vår økonomi for å sikre at strategien for 2025-2030 holder seg relevant.
Mål
90% av stiftelsens prosjekter når sine mål innen 2030.
Justere og forbedre strategien årlig basert på evalueringene.
Tidslinje
2025-2030
Årlige interne evalueringer av alle pågående prosjekter og tiltak, med fokus på å måle effekt og justere strategier der det er nødvendig.
2027
Midtveisevaluering for å sikre at stiftelsen er på rett vei mot å nå sine langsiktige mål for 2030. Inkluderer tilbakemeldinger fra samarbeidspartnere og målgrupper.
2030
Sluttevaluering som vurderer stiftelsens samlede fremgang og bidrag til tryggere nærmiljøer, inkludering i idrett, og nasjonal innflytelse.
